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      勇于自我革命,深化市場改革,落實企業戰略,挑戰年度目標

      公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”2022年度集中培訓圓滿落下帷幕

      時間:2022-2-14 19:16:07

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      2022年2月8日至12日,為期五天的中高層管理人員“目標管理與持續改進”年度集中培訓順利完成各項內容,圓滿落下帷幕。此次培訓由人力資源管理部總策劃,中高層管理人員十一支團隊按培訓計劃依次組織和主持,約120人參加了培訓。  

      結合公司“市場化改革年”年度活動及年度重點工作,本次培訓主題為“勇于自我革命,深化市場改革,落實企業戰略,挑戰年度目標”,并設置了三個培訓階段。

      第一階段“自我革命,深化改革,激發活力”。本階段由公司六個團隊配合成功使者團隊老師完成培訓。在每半天的培訓開始由公司各團隊精心準備、圍繞市場化改革理念進行團隊建設并進行自我展示;成功使者老師從“擦桌子背后的道理”講起,詮釋市場化思維和工作的系統性,結合培訓主題對“自我革命”“深化改革”“激發活力”的內涵分別進行了闡述,對深化市場改革具備的能力、公司的優勢和機會、實現的目標進行了解讀;引入了“成功方程式稻盛哲學的核心”、思維及思維的點線面、思維的破框、杠桿借力、市場化思維、市場化的注意事項等理論;組織各團隊進行了“挑戰過關”“尋寶行動”、“突出重圍”“虎口拔牙”等體驗項目并深入挖掘項目背后的深刻內涵。三天的培訓,激發了大家培訓的熱情,對市場化就是“自謀生路、大浪淘沙、適者生存”有了更深的理解,深化了每個人市場意識,增強了落實市場化改革的決心。

      第二階段“堅定信心,市場機制,挑戰目標”。神八隊結合第一階段培訓取得的成果,通過對標一重集團從一個年年虧損沒有活力通過改革成為一個在市場上重新煥發生機活力成為行業龍頭的重工企業的案例,查找公司在內外部與市場不適應的問題,存在的差距,更堅定我們堅持與市場接軌,加大外拓市場力度,運用市場機制進行內部管理的信心。下午,太陽隊組織分解挑戰2022年產值目標、合同額目標內容,該環節由副總經理孫超主持,與往年不同的是,該環節進行了許多創新,目標承諾過程由各單位班子成員及職能部室助力軍團一起承諾,增強全員完成目標的動力,激發起每個人為公司發展作出貢獻的積極性。

      第三階段“推進卓越績效,落實企業戰略,提高整體效益”。在該階段培訓中,和諧號隊邀請了公司卓越績效咨詢老師為大家進行“戰略驅動、持續成功——卓越績效戰略管理篇”的講座,郝老師結合公司卓越績效管理及戰略制訂的實際情況,從戰略概述、戰略部署、戰略制定、戰略思考進行系統講解,使大家進一步熟知戰略管理和卓越績效管理的知識和方法,用戰略思維和卓越績效手段,推動市場化改革,助力公司高質量發展。下午,大力神隊、追夢隊組織大家對《2021年公司工作報告》中“2021年公司存在的主要問題”進行學習討論,提出具體的解決措施;經過全體投票選出了對全年工作有較大影響的五個問題進行推進;對2021年團隊活動優秀團隊、優秀隊員、2022年度集中培訓前三名的團隊及模范隊長進行了表彰和頒獎。

      最后,董事長吳英彪講話。董事長對五天的培訓進行了總結,提出培訓的目的不單單是點燃工作激情,還要讓這份激情繼續保持下去,要和工作結合起來。

      一、培訓的成效顯著。點燃了激情,提升了市場化意識。培訓引爆了每個人的小宇宙,老師的這份能量需要大家學習,今年的培訓更貼近市場化改革的主題,通過培訓,對于市場的理解更加深入透徹,提高了全員市場意識,推進內部市場機制的落實。

      二、統一了思想,凝聚了共識。市場化改革年是公司黨委在分析形勢,結合公司內部存在的問題的基礎上提出來的,公司的發展需要與市場接軌,用內部的市場機制來激發活力,在這方面還有很多的路要探索,要堅定決心,深化市場改革,培訓讓我們統一了思想,凝聚共識,這樣才能共同做好市場化改革。

      三、分解了目標,找到了辦法。今年分解目標做了很多創新,原來只是單位一把手自己上,今年是團隊一起上,而且還有各職能部室作為助力軍團,讓職能部室體會到實現目標的責任和壓力。一是定位準。今年確定了“市場化改革年”,明確了“從嚴治企,市場機制,整合資源,提高效益”的重點工作,培訓圍繞著如何進行市場化的主題。不市場化的人終究是要被淘汰,不與市場接軌的企業是不可能得到發展。二是重視。從會前統一服裝,召開會議討論方案、實施團隊PK,都做了大量工作。三是準備充分。一是老師的課程準備充分,二是各個團隊的充分準備。

      四、接下來做什么?一是對培訓內容進行復盤,復習,分享價值,還存在什么問題,如何去改進提高。二是宣傳,在自己團隊內部進行宣傳、宣講,把培訓的理念和內容傳遞到部門每個人。三是落實。把培訓的理念 、市場化的要求落到實處??傊屛覀兣嘤柕男Ч趯嶋H工作中能夠真正轉化、展現出來,收獲物質,豐富精神,真正過上我們想要的日子,讓我們更體面、更富足,更有尊嚴。

      公司“目標管理與持續改進”系統培訓自2009年開始,今年是第十四次,每年的中高層年度集中培訓是公司一件大事,為落實好培訓工作,公司領導高度重視,組織部門精心籌備。今年春節前召開了隊長會,董事長親自督導,對培訓團隊統一服裝、團隊PK、培訓與工作的關系等提出具體要求。培訓過程中大家精神飽滿,認真聽課,積極參與并高效完成各環節任務,全體隊員體現了高度的集體責任感和榮譽感,豐富的培訓內容為中高層管理人員完成年度工作提供了巨大能量。相信有我們優秀的領導者、有能打硬仗的市政鐵軍,今年的市場化改革年是一場改革的風暴,全體員工以市場的思維外拓市場、內強改革,團結奮斗、形成合力,一定完成年度目標,為公司成立65周年獻禮!

       

       

      人力資源管理部  陳文瑾

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